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调查指出，首席可持续发展官角色在亚太区迅速受到关注。84%的受访企业表示，已为此类职能设立特定岗位，其中60%为全职职位，主要负责跟踪企业ESG项目进展与提高透明度。根据调查，设立该岗位的亚太地区房地产企业及投资基金中，有一半是在过去3年内设立的，投资者(主要是基金管理人)比业主更早设立此类职位，这主要是由于ESG表现已经成为他们争取新资本的关键因素。

“我们多渠道拓展与数字企业对接的路径，从几个人到几个科室，再到全体职工共同参与，现在‘时时都是洽谈会、人人都是招商员’。”庆阳市财政局机关党委专职副书记王尧日前接受采访表示，庆阳数字经济招商氛围浓厚，仅财政局签订战略合作框架协议22户，注册子公司7户，落地投建5户。

数据显示，中国全域罕见病患者超2000万人，且每年新增罕见病患者超20万人。目前，全球已知罕见病超1.5万种，《中国人群罕见病名录》中收录了4455种，而神经母细胞瘤仅是其中一种，且尚有极罕见病例孤悬在外。

推介会上，滇中新区投资促进局进行了招商引资推介，介绍了滇中新区的投资环境、优惠政策以及重点产业发展方向，表达了欢迎韩国企业到滇中新区投资兴业的美好愿景并与现场企业进行了互动问答。会议达成了云南滇中新区滇中科学城管理局和株式会社利悟利择的合作意向，并签订了合作协议。

海信集团总裁于芝涛就海信出海二十年来的经验和有效做法进行主题分享，将海信多年来的取得的出海成绩归纳为“六个坚持”。第一，坚持国际化既定战略毫不动摇。2004年海信提出了“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，二十年来海信一直坚定不移地将此战略执行到底。第二，坚持做自主品牌，选择最难的“造船出海”。没有品牌的国际化，就没有海信的国际化。品牌引领是海信发力成为世界一流企业的必然选择，2006年，海信海外自主品牌收入占比还不足10%，2023年，海信海外自主品牌占比已经高达85.5%。第三，坚持重资产的国际化，坚持本土化运营。全球化的另一面是本土化，在这个过程中，海信始终坚持“Think Global Act Local”的策略。目前，海信在全球设立了36个工业园区和生产基地、26所研发机构、64个海外公司和办事处，初步形成欧洲、美洲、东盟，中东非，亚太和中国区全球“5+1”区域中心研产销一体化布局，由单引擎升级为多引擎驱动模式。第四，坚持以技术和产品为先，充分满足用户需求，赢得消费者口碑。遍布全球的研发中心和本地化人才，让海信更直面市场、了解消费者需求、洞察行业信息并最终作用于自身技术升级，开发出适销对路的产品、赢得消费者口碑，最终在当地市场扎根。第五，坚持长线布局体育营销，撬动全球品牌影响力。从2008年开始至今，通过在体育营销16年的坚持，海信在中国企业中走出了一条通过体育营销撬动知名度、建设自主品牌的全球化之路，海信已经成为中国企业体育营销当之无愧的头号玩家。第六，坚持果断的产业并购和高效的跨文化整合。海信连续并购并整合成功，最重要的经验之一就是坚持“尊重当地文化+移植海信管理”。东芝电视和gorenje分别在被海信收购15个月、18个月后就扭亏为盈，于2021年收购的日本三电也由一个汽车零部件供应商转变为汽车综合热管理系统供应商，预计在今年实现扭亏为盈。